每月流程中的瓶颈包括数据质量、技术使用、Microsoft Excel、现金对账等。
衡量财务团队技能和准确性的一种方法是跟踪他们完成业务月末结算的速度的改进情况。
然而，尽管进行了大量自动化工作，但大多数财务团队仍在努力有效地关账。新数据显示，“三天结算”仍然更像是流行语，而不是基准，对账、Excel 使用和数据质量方面的效率低下减慢了流程。
Ledge 的 2025 年月末结算基准发现，许多财务领导者仍在努力同时克服技术实施和数据质量这两个挑战，这拖累了他们团队的结算效率。研究人员发现，一半 （50%） 的财务团队需要 6+ 个工作日才能完成结算。
为什么花了这么长时间？
调查人员将为期三天的收盘称为围绕公司财务的“行业嗡嗡声”，他们的数据显示，很少有公司能够完成这一壮举。不到五分之一 （18%） 的受访者表示，他们的关门时间在 1-3 个工作日之间。近三分之一 （32%） 的受访者表示需要 4-5 个工作日，近四分之一 （23%） 的受访者表示需要 6-7 个工作日，超过四分之一 （27%） 的受访者表示，他们的结算通常需要 7 个工作日以上。
月末结算需要多长时间？
一半的团队每月需要超过一整个工作日才能完成账目结算。
研究结果表明，在结算过程中阻碍财务团队的不是报告流程，而是其他一切。测量人员注意到，核对碎片化数据、调整上游系统和纠正手动错误是在此过程中消耗时间的现象。
账户对账，尤其是现金对账，在此过程中占用了最多的时间。调查员发现，此过程平均每月花费在 20-50 小时之间，大多数团队使用 3-5 个不同的系统来完成该过程。受访者的个人观点指出，一些财务团队“花更多的时间试图解释不匹配，而不是实际修复它们”。
当被广泛问及阻碍更快月末结算的原因时，答案各不相同，但指出了源于人员和技术的运营问题。超过一半 （56%） 的受访者表示跨团队依赖性，一半 （50%） 表示 Excel 驱动的流程，40% 表示遗留系统，超过三分之一 （37%） 表示员工和能力差距。
解决问题
研究人员表示，在可以帮助纠正缓慢的月末结算流程的建议中，CFO 和财务团队可能会经历一些最具挑战性的事情。
他们建议减少对 Excel 的依赖（大多数财务团队仍然喜欢使用 Excel）（Ledge 报告中 94% 的受访者表示），加强 ERP 系统（这是财务团队可以实施的最繁琐和数据关键型技术之一），并投资于技能提升（许多公司都这样做了，但结果喜忧参半。
希望加快团队结算流程的 CFO 可能会进行调整，而不是颠覆财务职能的变化，以便随着时间的推移逐步改进。通过这种方法，CFO 可以提高团队的效率，评估流程变化随时间推移的结果，并帮助减轻财务团队的经常性压力。
虽然财务领导者建议这就是为什么在实施新工具时心理安全很重要的原因，但财务团队必须记住数据准备的重要性，这对于维持高效的结算流程同样至关重要。