一家中型汽车零部件企业的财务总监在深夜收到银行催贷电话，账上现金已无法支付下月工资——而价值千万的货款，还要在主机厂的“账期牢笼”里沉睡整整185天。 2025年6月10日起，中国汽车行业掀起一场“账期革命”。中国一汽、东风汽车、广汽集团、赛力斯、比亚迪等17家车企集体宣布响应国家政策，将供应商支付
是否应该利用供应商提供的提前付款折扣？还是将现金留作他用直到付款到期？这需要综合考量多种因素。 现金流管理的核心逻辑 让我们从一个简单案例说起：假设我们刚创办了一家销售小部件的公司，手头有10万元现金，每月固定开支2万元。我们可以将剩余资金全部投入采购，用8万元进货，再以16万元售出——这将是相当不
加强现金流预测对于任何管理资本限制的企业都至关重要。以下是 13WCF 可以帮助 CFO 做出更好决策的三种方式。 “现金为王”这句话是经得起时间考验的无懈可击的企业信条，但许多公司缺乏准确预测其计划现金余额所需的可见性、灵活性或工具。部署 13 周现金流（13WCF）预测以前一直是周转和重组的必要
正如健康的生活方式和定期体检能预防疾病一样，密切关注现金流——您企业的生命线——可以帮助您避免财务危机。以下是管理现金流的最佳实践，包括赫中企云动态折扣营运资金解决方案的应用： 现金流管理核心策略 密切监控现金流指标 定期检查所有关键现金流指标，确保您和财务团队能快速获取这些数据。建立实时监控系统，
SCF 和动态折扣是旨在将支付管理与供应链融资相结合的金融工具，使组织能够优化现金流并加强供应商关系。以下是它们如何以及为什么工作的快速提醒。 在当今的商业环境中，流动性管理和营运资金优化是公司的战略重点。SCF 和动态折扣等工具已成为增强企业财务状况和绩效的创新解决方案。 SCF 是一套财务解决方
要评估公司的财务状况，您必须了解其现金流量表。它揭示了现金如何在企业中流动，包括运营、投资和融资活动。现金流量表突出了流动性，表明公司是否能够产生足够的现金来维持自身、投资于增长并履行其财务义务。 无论您是投资者、企业主还是分析师，学习如何准备、阅读和分析现金流量表都将帮助您识别趋势、发现危险信号并
现金流衡量的是一定时期内企业流入和流出的现金和现金等价物（例如有价证券）的数量。库存现金决定着企业的赛道 — 现金越多，消耗率越低，企业的回旋空间就越大，估值通常也越高。 现金流与利润不同，它反映的是流入和流出企业的资金，而利润则是指从企业总收入中扣除企业支出后的金额。 什么是现金流分析？ 什么是现
新能源车企的“价格战”，对产业链的传导走向深入。 无论是从上市公司财报来看，还是从证券时报记者实地采访的情况来看，汽车供应链上下游企业中，有相当比例的公司都面临着价格与账期的双重挤压，在“要收入”还是“要回款”之间艰难抉择。 在已披露的汽车类上市公司2024年年报中，应收账款规模增加、周期拉长成为重
现金流管理：维持企业稳健运作的关键 现金流管理是确保企业能够履行财务义务的基础。企业通过管理现金流来保证有足够的资金用以支付各项支出，这不仅仅涉及支付员工和供应商的款项，还包括对企业自身的投入。 三种生成现金的方法 一个企业通常通过以下三种方式来生成现金：
