一家中型汽车零部件企业的财务总监在深夜收到银行催贷电话，账上现金已无法支付下月工资——而价值千万的货款，还要在主机厂的“账期牢笼”里沉睡整整185天。 2025年6月10日起，中国汽车行业掀起一场“账期革命”。中国一汽、东风汽车、广汽集团、赛力斯、比亚迪等17家车企集体宣布响应国家政策，将供应商支付
是否应该利用供应商提供的提前付款折扣？还是将现金留作他用直到付款到期？这需要综合考量多种因素。 现金流管理的核心逻辑 让我们从一个简单案例说起：假设我们刚创办了一家销售小部件的公司，手头有10万元现金，每月固定开支2万元。我们可以将剩余资金全部投入采购，用8万元进货，再以16万元售出——这将是相当不
加强现金流预测对于任何管理资本限制的企业都至关重要。以下是 13WCF 可以帮助 CFO 做出更好决策的三种方式。 “现金为王”这句话是经得起时间考验的无懈可击的企业信条，但许多公司缺乏准确预测其计划现金余额所需的可见性、灵活性或工具。部署 13 周现金流（13WCF）预测以前一直是周转和重组的必要
为了提高负担得起的融资可用性并加强非洲的当地企业和供应链，世界银行集团成员国际金融公司今天宣布与领先的全球供应链金融平台 C2FO 建立战略合作伙伴关系。 通过此次合作，IFC 和 C2FO 将共同为非洲的微型、小型和中型企业 （MSME） 开发、测试和部署一个专门的、基于 Web 的跨国营运资金平
2025年4月24日下午15点，由赫中企云与创维创新谷党委、工会联合主办的专题活动《用好每一块钱——让企业的应收/应付账款变利润加速器》在深圳圆满落幕。活动特邀赫中企云创始人、中国人民大学商学院MBA讲座教授张宁担任主讲嘉宾，吸引了来自制造、科技、新能源等领域的30余家企业代表参与。现场反响热烈，多
SCF 和动态折扣是旨在将支付管理与供应链融资相结合的金融工具，使组织能够优化现金流并加强供应商关系。以下是它们如何以及为什么工作的快速提醒。 在当今的商业环境中，流动性管理和营运资金优化是公司的战略重点。SCF 和动态折扣等工具已成为增强企业财务状况和绩效的创新解决方案。 SCF 是一套财务解决方
2025年3月27日,“2025第十二届产业数字化与供应链金融创新论坛”在深圳召开。赫中企云凭借其在动态折扣领域的技术创新与产业实践,荣获中国供应链生态“杰出科技服务商”奖项。此荣誉不仅是对赫中企云技术实力的高度认可,更是对其在优化企业现金循环周期、助推供应链金融高质量发展方面所做出杰出贡献的充分肯
现金流管理：维持企业稳健运作的关键 现金流管理是确保企业能够履行财务义务的基础。企业通过管理现金流来保证有足够的资金用以支付各项支出，这不仅仅涉及支付员工和供应商的款项，还包括对企业自身的投入。 三种生成现金的方法 一个企业通常通过以下三种方式来生成现金：
