在电子制造业的精密流水线上，不仅产品需要高效流转，资金更需如此。当一家年营收数百亿美元的上市集团开始重新审视内部的每一分钱时，一场关于营运资金的静默革命已然开始。 “对像我们这样规模的公司而言，资金的绝对数量早已不是瓶颈，关键在于它能否在正确的时间，以正确的形式出现在报表中。”全球某领先消费电子制造
是否应该利用供应商提供的提前付款折扣？还是将现金留作他用直到付款到期？这需要综合考量多种因素。 现金流管理的核心逻辑 让我们从一个简单案例说起：假设我们刚创办了一家销售小部件的公司，手头有10万元现金，每月固定开支2万元。我们可以将剩余资金全部投入采购，用8万元进货，再以16万元售出——这将是相当不
加强现金流预测对于任何管理资本限制的企业都至关重要。以下是 13WCF 可以帮助 CFO 做出更好决策的三种方式。 “现金为王”这句话是经得起时间考验的无懈可击的企业信条，但许多公司缺乏准确预测其计划现金余额所需的可见性、灵活性或工具。部署 13 周现金流（13WCF）预测以前一直是周转和重组的必要
为了提高负担得起的融资可用性并加强非洲的当地企业和供应链，世界银行集团成员国际金融公司今天宣布与领先的全球供应链金融平台 C2FO 建立战略合作伙伴关系。 通过此次合作，IFC 和 C2FO 将共同为非洲的微型、小型和中型企业 （MSME） 开发、测试和部署一个专门的、基于 Web 的跨国营运资金平
2025年4月24日下午15点，由赫中企云与创维创新谷党委、工会联合主办的专题活动《用好每一块钱——让企业的应收/应付账款变利润加速器》在深圳圆满落幕。活动特邀赫中企云创始人、中国人民大学商学院MBA讲座教授张宁担任主讲嘉宾，吸引了来自制造、科技、新能源等领域的30余家企业代表参与。现场反响热烈，多
SCF 和动态折扣是旨在将支付管理与供应链融资相结合的金融工具，使组织能够优化现金流并加强供应商关系。以下是它们如何以及为什么工作的快速提醒。 在当今的商业环境中，流动性管理和营运资金优化是公司的战略重点。SCF 和动态折扣等工具已成为增强企业财务状况和绩效的创新解决方案。 SCF 是一套财务解决方
