在商业世界里，“早付款，有折扣”这条经典规则，我们称之为现金折扣，早已是企业间心照不宣的财务管理智慧。它本质上是买卖双方对资金时间价值的一场公平交换：供应商让渡一小部分利润，换取现金快速回笼；采购方则用提前付款，获取一笔收益远超普通理财的回报。 然而，传统的固定折扣模式（如“2/10，n/30”）往
2025年3月27日,“2025第十二届产业数字化与供应链金融创新论坛”在深圳召开。赫中企云凭借其在动态折扣领域的技术创新与产业实践,荣获中国供应链生态“杰出科技服务商”奖项。此荣誉不仅是对赫中企云技术实力的高度认可,更是对其在优化企业现金循环周期、助推供应链金融高质量发展方面所做出杰出贡献的充分肯
现金流管理：维持企业稳健运作的关键 现金流管理是确保企业能够履行财务义务的基础。企业通过管理现金流来保证有足够的资金用以支付各项支出，这不仅仅涉及支付员工和供应商的款项，还包括对企业自身的投入。 三种生成现金的方法 一个企业通常通过以下三种方式来生成现金：
一、从"电子白条"到监管重拳：一个行业的转折点 想象一下：某大型车企向零部件供应商采购时，不是立即付款，而是开具一张"电子白条"，承诺半年后兑付。供应商若急需用钱，只能将这张"白条"打折卖给金融机构——这种被称为"电子债权凭证"的业务，在过去十年间悄然形成5万亿规模的市场。
一、引言：当“政策之锤”敲响供应链金融的变局 2025年初，央行等六部门联合发布的《关于规范供应链金融
